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Ich bin Führungskraft, Technikerin und Expertin für Digitalisierung.
Meine ersten Berufsjahre verbrachte ich in der Automobilindustrie als Entwicklerin, Projektleiterin und Programm Managerin für Innovation & Technologie auf Konzernebene. Nach Ausscheiden aus dem Magna-Konzern durfte ich als Geschäftsführerin einen Verein in eine Kapitalgesellschaft überführen. Ich machte wertvolle Erfahrungen zu Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht und Re-Strukturierung, welche ich in einem späteren Mandat nutzte, um das Unternehmen ganzheitlich zu sanieren und strategisch neu auszurichten.
Ich verfüge über eine langjährige und vielseitige Berufserfahrung mit Schwerpunkten in Unternehmensführung, Qualitätswesen und Digitalisierung. Meine Stärke sind strukturgebende Arbeiten, wie sie bei Sanierungsvorhaben gebraucht werden, Prozessoptimierungen und die Einführung von IT-Systemen (ERP, CRM, PDM/PLM, Collaboration…).
Meine Mission ist es, mittelständische Unternehmen mit der Professionalität von Großkonzernen zukunftsfähig zu machen. Meine Kunden sind Vereine und ambitionierte Mittelständler des produzierenden Gewerbes und der Automobilindustrie.
Ich stehe für eine kameradschaftliche Zusammenarbeit mit Menschen in allen Unternehmensbereichen und auf allen Unternehmensebenen.
Strukturelle Mängel in Unternehmen beseitigen
Ich erkenne in kürzester Zeit die wesentlichen Verbesserungspotentiale in Aufbau- und Ablauforganisationen und beherrsche Methoden und Werkzeuge, um diese passgenau und nachhaltig zu heben. Meine USP’s sind Sorgfalt, Umsicht und Vielseitigkeit. Diese USP’s machen mich als Interim Manager besonders wertvoll, wenn die Personaldecke dünn und die Gefahr eines „single point of failure“ besonders hoch ist.
Sie treffen mit mir die beste Wahl, wenn Sie strukturelle Mängel beheben und das Team durch einen Änderungsprozess führen müssen. Ich begleite Sie durch die Zeiten der Unruhe und gehe wieder, wenn die Weichen für eine gute Zukunft gestellt und das Team in ruhigem Fahrwasser ist. Oder Sie nutzen meine Services für den Unternehmensaufbau. Das kann ich genauso gut!
Digitalisieren und Data Governance
Warum ich auch das kann? Die Umstände waren so! Ich musste mich beruflich mit Geschäfts- und Entwicklungsprozessen beschäftigen und die Umsetzung in IT-Systemen begleiten. Und da verstand ich, dass digitalisierte Prozesse das Herzstück wettbewerbsfähiger Unternehmens sind! Diese Erkenntnis ist mein Treiber für die sorgfältige Abbildung von Prozessen, deren genaue Implementierung in IT-Systeme und die Nutzung von Daten im Berichtswesen und in digitalen Anwendungen. Ich beschäftigte mich daraufhin mit den Grundlagen der Künstlichen Intelligenz, Big Data und Datenräumen. Jetzt bin ich Expertin für die Symbiose zwischen analoger und digitaler Welt.
Ich kann Digitalisierung besser als andere, weil ich analog in mein Berufsleben startete und hautnah dabei war, wenn Abläufe in die IT-Systeme übertragen wurden. Ich bin für Sie die Richtige, wenn Sie digitalisieren und Ihre IT-Landschaft erneuern müssen!
Netzwerk
Ich habe in (fast) allen Unternehmensbereichen gearbeitet und kenne die Abläufe und Prozesse der Produktentwicklung, des Vertriebs, der Betriebsführung und der Unternehmensverwaltung. Das – und mein gesunder Menschenverstand – macht mich zu einem exzellenten Partner, wenn Sie Strategien diskutieren, Programme implementieren und Unternehmensbereiche neu aufstellen möchte. Ich kann auch die Logik Ihres Datenmanagements entwickeln und Ihre Data Governance schreiben. Bei detaillierten Fragen zu Insolenz und Turn Around, Audits des Qualitätsmanagement und Aufgabenstellungen im Bereich IT Services und IT Infrastruktur vertraue ich jedoch auf mein Netzwerk. Verbundene Unternehmer können Dienstleistungen auf höchsten Niveau bieten. Ich empfehle sie auf Nachfrage gern!
